Organisaation tuloksenteon esteet ovat useasti ja intuition vastaisesti paljon yksinkertaisempia kuin miltä ne näyttävät.

Ohjaammeko venettä samaan suuntaan?
Ohjautuuko se samaan suuntaan?    
Soudammeko samaan suuntaan?
Ovatko tavoitteemme yhteiset?

Paikallisten optimien summa ei ole yhtä kuin koko organisaation suorituskyky, monesti asia on juuri päinvastoin, osaoptimointi on iso osa ongelmaa.

Hukka- ja kustannusjahti organisaation joka nurkassa ei ole välttämättä paras tapa parantaa tulosta niin tärkeää kuin kustannustehokkuus onkin: Toiminnan ja huomion fokus voi tunneloitua väärään kohtaan systeemiä ja ”hoikaksi” kalutusta organisaatiosta voi tulla vakava myynnin este.

Sen sijaan virtaustehokkuuteen keskittymisellä on mahdollista saavuttaa myös kustannustehokkuus. Hyvän tuottavuuden kannalta on täysin välttämätöntä, että kaikki resurssit eivät ole koko ajan täyskäytössä: Organisaatiossa on oltava sekä joustavuutta että suoja- / sprinttikapasiteettia.

Kannattaa paikallistaa, mihin kehittämisessä tulee keskittyä ja toisaalta päättää melko määrätietoisesti mihin ei tule keskittyä?