Kehittämisestä

Organisaation tuloksenteon esteet ovat useasti ja intuition vastaisesti paljon yksinkertaisempia kuin miltä ne näyttävät.

Ohjaammeko venettä samaan suuntaan?
Ohjautuuko se samaan suuntaan?    
Soudammeko samaan suuntaan?
Ovatko tavoitteemme yhteiset?

Paikallisten optimien summa ei ole yhtä kuin koko organisaation suorituskyky, monesti asia on juuri päinvastoin.

Hukka- ja kustannusjahti organisaation joka nurkassa ei ole välttämättä paras tapa parantaa tulosta niin tärkeää kuin kustannustehokkuus onkin.

Olisiko mieluummin selvitettävä, mikä tai mitkä tekijät estävät hyvän operatiivisen virtauksen?
Hyvän tuottavuuden kannalta on välttämätöntä, että kaikki resurssit eivät ole koko ajantäyskäytössä. Organisaatiossa on oltava suoja-/sprinttikapasiteettia.
Olisiko syytä paikallistaa, mihin kehittämisessä tulee keskittyä ja toisaalta päättää melko määrätietoisesti mihin ei tule keskittyä?

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *